很多人過去創(chuàng)過業(yè)，很多人正在創(chuàng)業(yè)，也有很多人意向?qū)韯?chuàng)業(yè)。可是你有沒有深層次的想過，你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？是因為現(xiàn)在的工作不順心，想逃離職場，離開職場的約束、離開官僚主義、辦公室政治和天花板，還是很羨慕那些成功人士，像馬云、俞敏洪、馬化騰，希望能沙里淘金功成名就，還是你真正有激情，有夢想，想成就一番實現(xiàn)價值改變格局的事業(yè)。

　　此文六度伯樂網(wǎng)h的資深獵頭h將跟大家分享創(chuàng)業(yè)的一些感悟，也希望大家從中能有所體會，或者少走一些彎路。

　　創(chuàng)業(yè)第一悟：創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺。

　　如果在創(chuàng)業(yè)之初不想做一個百年老店，就不可能做一個基業(yè)常青的企業(yè)。

　　1號店創(chuàng)始人于剛的第一次創(chuàng)業(yè)是在美國，當(dāng)時做航空管理軟件，拿到項目以后，馬上就開始寫軟件，可是寫了一年之后才發(fā)現(xiàn)軟件的架構(gòu)是錯誤的，像意大利的通心粉一樣攪成一團(tuán)，導(dǎo)致越寫越復(fù)雜，越寫越難改。于是，推翻重新搭架構(gòu)，重新寫軟件，浪費了一年的時間?？墒沁@還僅僅是一個技術(shù)問題，而企業(yè)更重要的是文化、核心競爭力的建立問題，如沒打好這方面的基礎(chǔ)，以后寸步難行。

　　在創(chuàng)立1號店的時候，于剛和搭檔在一個不到十平米小屋里，只有一張桌子。在招第一個員工前，他們花了非常多的精力來考慮企業(yè)的精神和文化是什么。寫了兩頁紙，后來覺得這個太長了，記不住。他們就把它縮成半頁紙，還是記不住。最后濃縮成八個字，兩個人分頭排序，發(fā)現(xiàn)完全一致：誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新。結(jié)果這八個字成了1號店的基石，讓1號店有了靈魂，并且落實到每一個行動中去。

　　創(chuàng)業(yè)第二悟：創(chuàng)業(yè)要迎難而上，如果不難價值也低。

　　于剛發(fā)現(xiàn)，以前想了很多的點子，回頭一看別人都做過了，沒做的都是一些硬骨頭，如果不越過這些個坎兒的話，產(chǎn)生的價值也很低。即使是一個非常新的點子，如果一些巨頭們發(fā)現(xiàn)有價值的話，一旦進(jìn)入，就把你壓死了。但是，不是說什么難的事情你都去做，一定要知道這個難在哪里？另外，有沒有解決這個難點的方法和工具。如果都有的話，最后就看你有沒有堅忍不拔的毅力。比如1號店創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)時分析做電子商務(wù)如何切入，發(fā)現(xiàn)很多垂直領(lǐng)域都有企業(yè)在做了，有做服裝的，有做圖書的，有做母嬰的，有做各種各樣的垂直領(lǐng)域的。為什么不能什么都賣呢？比如賣百貨或者快消品，大眾所需。于剛覺得這個網(wǎng)上超市的點子應(yīng)該很好、很新，結(jié)果一去看，這個點子并不新，有很多的嘗試。這么好的想法，前人為什么沒有做起來呢？難點在于供應(yīng)鏈的管理，超市的商品大、重、易漏、易損、保質(zhì)期短。很難！知道難點不要緊，要看我們在這個方面有沒有核心競爭力，能不能解決這個難點，有沒有價值？克服了這個困難以后，發(fā)現(xiàn)從快銷品切入對于我們現(xiàn)在發(fā)展的意義和貢獻(xiàn)是巨大的。一是避免了當(dāng)時與其他網(wǎng)站的直接競爭。二是大眾所需，獲取顧客快，現(xiàn)在已經(jīng)擁有7500萬的顧客。三是快速消費品顧客購買頻次非常高，所以迅速建立一個黏度強(qiáng)的活躍客戶群，為后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)第三悟：創(chuàng)業(yè)要尋找你的激情，激情會把不可能變?yōu)榭赡堋?/P>

　　喬布斯也講了，唯一讓我走到今天的，就是我鐘愛的事情。如果你沒有找到它的話，還得繼續(xù)去找，不要放棄，將來你找到的時候，你的心會告訴你的。你要找的就是這個激情。創(chuàng)業(yè)就是要找到激情，就是吃飯的時候也想它，睡覺的時候也想它。于剛每天早上想的第一件事，就是到辦公室工作去，因為昨天又想了幾個好的想法要去實現(xiàn)。雖然會遇到很多的困難，有的是技術(shù)問題，有的是人事問題，各種各樣的問題都會有。但是只要渴望著去迎接這些挑戰(zhàn)，滄海橫流，方顯出英雄本色。激情非常重要，如果你沒有找到，繼續(xù)找，不要放棄，找到的時候，你的心會告訴你。

　　創(chuàng)業(yè)第四悟：志同道合的伙伴，會讓創(chuàng)業(yè)更享受。

　　于剛認(rèn)為合作伙伴在一個創(chuàng)業(yè)過程中非常重要。于剛有一次好的經(jīng)歷，一次不好的經(jīng)歷。一次不好的經(jīng)歷是于剛在美國創(chuàng)業(yè)時遇到了現(xiàn)金流的問題。于剛當(dāng)時做軟件，每完成一個里程碑委托方才支付一筆現(xiàn)金。有一次晚了，沒有按時做出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題了。我就召開管理人員的會議，就說下個月資金出了問題，首先我不拿薪資，所有的高管半薪，員工照發(fā)，大家全力以赴把這個開發(fā)完成。結(jié)果第二天清晨，我的CTO在我的門口等著我，見我進(jìn)來，把門一關(guān)，把辭職遞過來，他可以與我有福同享，但是不能有難同當(dāng)。

　　這次創(chuàng)建1號店非常有意思，峻嶺和于剛都是戴爾的高管，邁克•戴爾就是我們兩個人認(rèn)識的媒人，他把我介紹給峻嶺，結(jié)果我們兩人一起離職創(chuàng)業(yè)。我覺得作為合伙人的話，非常重要是什么？第一是價值觀要非常一致，首先就是我們來做的是一個事業(yè)，而不是一件事。第二個就是相互之間要非常的透明，不能小肚雞腸。第三如果有互補(bǔ)那是最好的。有了很好的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)變的很簡單很有樂趣。遇到困難的時候，會拍著對方的肩膀說沒有關(guān)系的，將來這些坎坷都是我們的故事。

　　記得我們有一點小小的成功，小的業(yè)務(wù)增長的時候，都會慶賀，經(jīng)常到峻嶺家喝酒。因為他是澳洲移民，經(jīng)常從澳洲帶酒回來，但是于剛的酒量比他大，剩下的酒都被于剛喝掉。互相尊重和激勵讓創(chuàng)業(yè)過程變得非常有趣。但是合作伙伴的關(guān)系需要維系，因為我們都是很強(qiáng)勢的，在大企業(yè)里都管過很大的團(tuán)隊。于剛與合作伙伴有一個很好的機(jī)制，每兩個星期的周五，清晨9點鐘把門一關(guān)，不準(zhǔn)任何人打擾，半個小時，做批評與自我批評。這個時候，就可以全攤開來，過去兩周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對，哪些決策做的是錯的。即使有很大的分歧，沒有關(guān)系，我們把我們的團(tuán)隊一起叫進(jìn)來幫助理清思緒。我覺得做的最好的決策是什么？是一次我們兩個人有完全相左的意見，把團(tuán)隊叫進(jìn)來，大家討論，最后拿出來的方案是團(tuán)隊的方案，這是最好的決策。

　　創(chuàng)業(yè)第五悟：在創(chuàng)業(yè)過程中，決策的速度，往往比決策的質(zhì)量更重要。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，資深獵頭h認(rèn)為決策的速度比決策質(zhì)量往往更重要。為什么？因為如果在那個時間窗口，沒有做出決策的話，機(jī)會也就失去了，沒有再做這個決策的機(jī)會了。因為互聯(lián)網(wǎng)信息量很大，傳播速度非?？欤浅？斓淖鰶Q策。從最早10平米面對面一張桌子的辦公室，他們搬了5次辦公室，但從來都坐在一個辦公室里，做好決策討論一下馬上就往前推動。一時對錯沒有關(guān)系，因為我們知道大方向是對的，要往前走，不能停滯不前。但是有一個糾錯機(jī)制，這個機(jī)制讓團(tuán)隊每兩個星期回頭看看過去做的決策對不對，哪些地方需要改正。