卓行方略（人力資源咨詢(xún)公司）已經(jīng)成立10年了，為沈陽(yáng)本土及全國(guó)各地的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)獵頭、RPO等人力資源服務(wù)。在此之間我們結(jié)識(shí)了許多沈陽(yáng)獵頭企業(yè)、甲方用人單位、資深HRD、招聘專(zhuān)員。在從與他們接觸的過(guò)程中，結(jié)合多年獵頭與人力服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠?yàn)楦嘈』锇樘峁┯袃r(jià)值的職場(chǎng)生涯規(guī)劃，那么在這里，卓行方略將為大家詳細(xì)進(jìn)行介紹，為那些有志在人力資源領(lǐng)域內(nèi)有所發(fā)展的人們分享更多建議。

首先，當(dāng)一個(gè)人力資源小白在職場(chǎng)需要明白一個(gè)道理，任何行業(yè)想要成為其中的專(zhuān)業(yè)人士，工匠精神是最重要的，只有專(zhuān)注某個(gè)更細(xì)分的領(lǐng)域或某幾個(gè)細(xì)分模塊才能成為專(zhuān)家。之后就是要給自己樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)了，你到底做要做一個(gè)什么樣的職位。

如果從一般的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，你的上升通道會(huì)有兩個(gè)方面：、一個(gè)是走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)、一個(gè)是走管理路線(xiàn)。

先說(shuō)走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)

就是說(shuō)以后我們將要成為專(zhuān)業(yè)型的人才，比如：你在沈陽(yáng)的話(huà)，就可以像現(xiàn)在很流行的那樣，成為卓行方略公司的獵頭顧問(wèn)、隨著發(fā)展也會(huì)成為獵頭合伙人，不用投資就可以做單，而且收入十分可觀。再或者成為人力資源方面的顧問(wèn)，比如：在微信端講課的講師，還有招聘專(zhuān)家，等等，這些都屬于專(zhuān)業(yè)型的職位范疇。

另一類(lèi)是管理型

管理自然是要帶團(tuán)隊(duì)的。比如HRD、HRM，現(xiàn)在企業(yè)會(huì)有更高級(jí)的人力資管理源崗位出現(xiàn)，比如HRVP、CHO等等。不過(guò)在這里，你先要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，例如：你真的要或者適合做HRD嗎？

要做管理型的領(lǐng)導(dǎo)，最主要是有成就他人的心，要有胸懷和能力。因?yàn)樗皇菍?zhuān)業(yè)崗，你自己強(qiáng)了就OK，你要讓更多有潛在能力的人發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，否則，你就成為諸葛亮，招的人個(gè)個(gè)不如自己，最后反倒是連累了公司。話(huà)說(shuō)遠(yuǎn)了，如果各位內(nèi)心真的想走HRD這條道路的話(huà)，卓行方略建議大家最好先去親身體驗(yàn)一下。比如：你是否能夠從下屬的成功中，或者是在幫助他成功的過(guò)程中，得到成就感和滿(mǎn)足感，如果你看不了別人比自己強(qiáng)，手下一成長(zhǎng)你自己就先抗拒了，對(duì)不起，那么你就不能或者最好不要成為管理型人才的，這不僅是耽誤別人，也是制約了你自己。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職場(chǎng)上的人晉升，最早都是因?yàn)樽陨韺?zhuān)業(yè)比較過(guò)硬，因此才能被領(lǐng)導(dǎo)上層賞識(shí)和提拔。但往往專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的上級(jí)，有時(shí)候會(huì)看到下屬干的效率太低，于是自己控制不住自己，有一種沖上去把活干明白的沖動(dòng)。而這種沖動(dòng)是管理者不應(yīng)該具備的，如果你一不開(kāi)心就干了員工的活，那么手下員工也就沒(méi)什么可以體現(xiàn)自身的活兒了，我看經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)里，上層的領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，而手下的員工卻閑得要死。然而員工背后還會(huì)去評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，上次的方案你這邊看完了沒(méi)，有沒(méi)有結(jié)論？”這就是典型地管理角色反轉(zhuǎn)案例了，所以要懂得放權(quán)。

再有一個(gè)是，作為管理者還要懂得去激勵(lì)和幫助手下與同事成功。說(shuō)到這，就得說(shuō)一下任何管理層都需要的三種技能：一是人際技能，就是和人打好關(guān)系。二是概念性技能，就是指要有更加宏觀視野，遠(yuǎn)見(jiàn)，會(huì)從整體思考問(wèn)題，有邏輯的思維和掌控大局的能力。再有一種叫專(zhuān)業(yè)技能，這個(gè)就不用解釋了，因?yàn)槲覀冎耙呀?jīng)說(shuō)過(guò)了專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)的問(wèn)題了。

人際關(guān)系技能、概念技能、專(zhuān)業(yè)技能，在不同的管理級(jí)別人的身上會(huì)有不一樣的體現(xiàn)，職位越高，往往需要的專(zhuān)業(yè)技能就會(huì)變?nèi)?，指的是不那么重要了。而概念性技能和人際關(guān)系技能卻是在不斷強(qiáng)化的。HRD這樣的職位更重視概念性的技能。這一點(diǎn)，不論是沈陽(yáng)HR、全國(guó)HR都是一樣的道理。一個(gè)普通的HR招聘專(zhuān)員想像有發(fā)展就要依據(jù)上面的思路去思考。

那么，今天關(guān)于職場(chǎng)HR發(fā)展方向的問(wèn)題我們就講到這里，明天的同一時(shí)間，沈陽(yáng)卓行方略獵頭將告訴各位HR詳細(xì)解讀HRD之路到底要如何去走？