沈陽獵頭——卓行方略獵頭告訴HR為何選擇用獵頭來幫助自己做出成績？

卓行方略在獵頭屆摸爬滾打了近10年，接觸到很多HR，他們在面對這個問題時(shí)的第一反應(yīng)是，那不是與我自己的本職工作沖突了嗎。其實(shí)這也是很多沒有接觸過獵頭或其他人力資源服務(wù)公司的HR新人們會產(chǎn)生的誤區(qū)。說到這一點(diǎn)，你就要看卓行方略公司前幾篇的介紹了，那就是HR往往缺少獵頭顧問的營銷思維，即為企業(yè)解決問題。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，并不是少花錢才開心的，而是要會花錢來解決問題，營銷部門的人通常都懂得這個道理，比如利用廣告公司，策劃公司，設(shè)計(jì)公司來為企業(yè)品牌傳播助力。如果用自己人來做這些事，可能要很久才會有一點(diǎn)效果，因?yàn)槭种懈緵]有廣告公司的資源。

因此，人力資源從業(yè)者們要清晰地正視這個問題，在某些時(shí)候，解決問題才是企業(yè)最關(guān)心的，錢往往不是重要的問題。在適應(yīng)的時(shí)候，你苦熬苦累地帶著員工篩選簡歷，結(jié)果并不一定會很好，往往錯過了企業(yè)發(fā)展策略上重要節(jié)點(diǎn)。

那么，哪些時(shí)候選擇卓行方略這樣的人力資源服務(wù)公司來為企業(yè)服務(wù)呢。大概分為以下幾種情況。

1.你要招聘的崗位在公司某個領(lǐng)域一定是一位資深的“大咖”級人物。

2.公司某個項(xiàng)目正迫切地需要這個人加入團(tuán)隊(duì)，帶動整體往前走

3.以你自己的能力與資源一時(shí)半會也找不到的人才

4.有一些渠道可以利用，但工作量已經(jīng)讓你無法順利完成任務(wù)

5.其他原因，讓你無法承擔(dān)這個人選到崗后對公司千萬各種影響的責(zé)任。（即入司了并做出成績了，你是有功的，但做不好，反倒連累了你自己的政績）

那么，面對以上的情況時(shí)，聽卓行方略的吧，不要覺得獵頭貴。因?yàn)樗阋还P帳就會得出，如果不用獵頭，你實(shí)際上用的時(shí)間成本，精力成本和簡歷成本，并不少。事實(shí)上，目前國內(nèi)專業(yè)的卓行方略獵頭的服務(wù)費(fèi)用，根本不會超出你自己尋找人才的成本，因此不要再錯誤的認(rèn)識上越走越遠(yuǎn)了。

那么接下來問題來了，你要找一個什么樣的獵頭公司呢？

首先不得不說，沈陽乃至全國的獵頭公司規(guī)模與能力水平都天差地別，如果決定用獵頭，那一定要選靠譜拖底的公司，如果不這樣，就很可以耽誤招聘，并讓HR分心頭痛。因此，你要先根據(jù)崗位，在行業(yè)內(nèi)找一些成立時(shí)間長的，同時(shí)還要看市場口碑，你可以從網(wǎng)絡(luò)上和獵頭群中找到這樣的公司，了解各個獵頭公司的品牌和成功案例。比如卓行方略已經(jīng)做了十年時(shí)間，已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了獵頭服務(wù)。

其后是如何建立合作？

老實(shí)說，一些HR和獵頭的合作并不愉快，當(dāng)然，這是很小的一部分群體。說白了是誠信不夠。有一些企業(yè)的HR就為了不給獵頭費(fèi)用，常常做出一些可笑的，愚蠢的、甚至是低級的笑話。當(dāng)然也有一些不正規(guī)的獵頭公司也是胡亂推薦候選人，這也就應(yīng)了那句話了，叫半斤對八兩，什么人找什么人。相對來講，卓行方略獵頭曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)中，這類HR還是較少的。這也說明了卓行方略的市場定位與客戶定位是準(zhǔn)確的。話說回來，如果雙方不能愉快的合作，那么對于雙方來說都是一種損失。所以，HR的你如果想盡快地找到候選人，那么第一件要做的事就是向獵頭清楚說明招聘崗位的內(nèi)容和相差要求，以免浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)然，專業(yè)的獵頭公司如卓行方略也會把和HR溝通作為十分重要的事，雙方都不必自以為是。

最后是你不用擔(dān)心服務(wù)不好的問題

正常來說，候選人進(jìn)公司前，卓行方略獵頭一定會先對他進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)了候選人的全部真實(shí)信息后，才會讓企業(yè)錄用，這樣即服務(wù)了企業(yè)，又保證了訂單的有效性，如果候選人未通過保證期的話，卓行方略獵頭是會把費(fèi)用退還給企業(yè)方的。所以HR大可放心。